Методы диагностики интеллекта при проведении собеседования

Как определить уровень интеллекта кандидата на должностьКаждый работодатель хочет принять на работу адекватного и интеллектуального сотрудника, который сможет проявить себя на новой должности и обеспечить процветание компании.

Существует большое количество тестов, определяющих уровень интеллекта. Сотрудник отдела персонала должен применять те из них, которые проверены временем и предоставляют результаты, которым можно доверять. Например, тест Айзенка (помогает определить сразу несколько видов интеллекта), Равенна, Амтхауэра, Кеттела (наряду с личностными характеристиками выявляет и уровень интеллекта, оценивает 16 критериев).

Помимо этого, вы можете включить в собеседование специальные вопросы (структурированное собеседование), а также использовать проективные методики.

Например, можно порекомендовать такой прием. Выдайте соискателю чистый лист бумаги формата A4 и карандаш и дайте такую инструкцию: «Вы плохо себя чувствуете и сидите дома. Вам надо попасть в больницу на прием к врачу, а она находится на приличном расстоянии, да еще и большая гора стоит по пути. Задание: нарисуйте, пожалуйста, ситуацию и путь, по которому вы доберетесь до больницы».

Пока кандидат рисует, вы можете расспрашивать его о том, что он изображает, просить его прокомментировать действия.

Методика оценивается следующим способом:

Изображение человека. Должны быть прорисованы основные части тела (голова, туловище, ноги). Если человек изображен схематично в виде кружка или иной фигуры, то можно констатировать наличие внутреннего конфликта.

Изображение горы — представление о затруднительных обстоятельствах, требующих значительного напряжения. Если гора пологая, то человеку приходится долгое время прикладывать большие усилия для решения проблем.

Изображение больницы и дома. Наличие окон и дверей говорит о том, что человек контактный, коммуникабельный.

Путь к больнице. Прямота или извилистость свидетельствует об изменчивости, влиянии настроения на обстоятельства.

Количество путей — представление о количестве альтернатив.

Рисунок, вид сверху (карта) — акцентирование представлений в горизонтальной плоскости. Затруднение в выборе одного пути из многих альтернатив.

Рисунок, вид сбоку — акцентирование представлений о движении в вертикальной плоскости, затруднения в представлении о наличии и разнообразии альтернативных путей.

Рисунок, вид сзади — объемное, трехмерное представление о ситуации.

Прерывистый характер линий — неуверенность в своих силах.

Постоянство нажима. Ровный нажим указывает на стабильность, неодинаковый — на неустойчивость.

Штриховка. Если есть плотная штриховка, то это свидетельствует о наличии страхов и фобий. Большой заштрихованный участок говорит об общей тревоге и беспокойстве, напряжении, озабоченности.

Значительное количество деталей — заинтересованность в выполнении задания, мотивированность.

Незначительное количество деталей, чрезмерная схематичность — недостаток сил, незаинтересованность, нежелание прикладывать усилия, слабая мотивация.

Перерисовывание говорит об отсутствии предварительного плана.

Обрамление — стремление к защите или демонстрация большей значимости.

Надписи указывают на затруднения в наглядно-образной и практической деятельности.

Используя этот прием, обратите внимание, что применять эту методику определения уровня интеллекта могут только специалисты с психологическим образованием. Большое значение имеет описательная часть процесса (то, что говорит соискатель в ответ на вопросы, задаваемые по ходу задания). При интерпретации учитывайте как устные ответы, так и оценку самого рисунка.

Скачайте прямо сейчас бесплатную книгу:

«Эффективные продажи для новичков»

Ваше имя *
Ваш e-mail *
Читателей:
* Гарантирую, что ваши личные данные не будут переданы третьим лицам.

Категория: Подбор персонала | 19 февраля 2012 | Комментариев нет | Просмотров: 674
Понравилась статья? Поделитесь ссылкой:
Подпишитесь на обновления сайта:

Позвольте представиться. Меня зовут Юлия Марзан. Я работаю в торговле с 2001 года. Начинала карьеру простым продавцом-консультантом. С 2006 года работала менеджером по продажам, затем директором магазина строительных материалов, с 2008 года и до сих пор - директором продуктового магазина.

На протяжении работы я изучала технологию продаж, чтобы научить продавцов работать более эффективно. На основе этих знаний в 2009 году появился сайт Prodawez.ru, на котором вы сейчас находитесь.

Материалы сайта будут полезны и начинающим продавцам, и тем, кто в торговле уже не один год. Главное, чтобы у вас было желание учиться чему-то новому. Если это так, нам по пути.

Оставить комментарий