Главная » Бизнес » Планирование бизнеса » Бизнес-планирование – ключевое мероприятие для успешного развития компании

Бизнес-планирование – ключевое мероприятие для успешного развития компании

Бизнес-планирование – ключевое мероприятие для успешного развития компании

Чтобы ваш бизнес работал без перебоев, вы должны уметь определять, какие финансовые, материальные и иные ресурсы являются ключевыми для достижения успеха. Чтобы это выяснить до начала работы, нужно заниматься бизнес-планированием и разработать подробный бизнес-план, который является стратегическим документом для компании.

В процессе работы вы постоянно будете сталкиваться с необходимостью приобретать те или иные ресурсы для производства и продажи ваших товаров и услуг. Именно способность приобретать эти ресурсы определит успех или неудачу вашего бизнеса.

В ходе бизнес-планирования отразите все ваши мысли на бумаге, определите все факторы и составляющие, необходимые для управления вашим бизнесом:

  • Составьте перечень всех этапов производства и продажи вашего товара.
  • Составьте список всех необходимых предметов, которые нужны на каждом этапе производства и продажи.
  • Определите точную стоимость каждой составляющей в отдельности.
  • Определите, сколько средств вам придется потратить, чтобы собрать эту информацию.

Определите ограничивающие факторы в каждом бизнес-процессе, прежде чем приступите к его осуществлению:

  • Четко определитесь с целями и с тем, каких результатов вы хотите достичь.
  • Выясните, от каких факторов зависит быстрота достижения запланированных результатов.
  • Подумайте, какие факторы могут помешать вам достичь поставленных целей.
  • Какие ограничения могут помешать вам достичь запланированного уровня продаж и прибыли.

Точно определите все возможные затраты на оборудование, сырье, персонал:

  • Аренда офисов, магазинов, складских помещений, которые необходимы для осуществления бизнеса.
  • Мебель и оборудование, необходимые для управления бизнесом.
  • Телефонная связь, интернет, коммунальные услуги, отопление и другие услуги.
  • Почтовые расходы, расходы на упаковку и отправку продукции по почте.
  • Транспортные расходы на доставку сотрудников к месту работы и обратно.

Обязательно составьте штатное расписание, укажите точное количество сотрудников каждой профессии, которые нужны для осуществления бесперебойной работы компании.

Определитесь с сырьем и комплектующими, которые вам понадобятся в процессе производства товара:

  • Составьте список составляющих, необходимых для производства товара.
  • Опишите процесс производства товара по шагам и определите расходы, которые вы понесете на каждом этапе.
  • Точно установите, сколько времени вам потребуется на заказ и получение комплектующих.
  • Определите ограничения, которые не позволят вам приобрести ресурс, необходимые для производства вашего товара.

Чем больше времени вы посвящаете планированию и составлению бюджета для приобретения необходимых вам ресурсов, тем более взвешенное решение вы примите в результате.

  • Составьте список всех предметов, которые вам понадобятся вам для открытия бизнеса, и получите цены по каждому из них.
  • Уточните сроки и график поставки каждого предмета.
  • Составьте график проведения рекламных компаний, акций и стимулирующих мероприятий, и определите расходы на их проведение.
  • Определите, сколько времени вам потребуется на подбор персонала.

Вы, как предприниматель, должны еще до начала ведения бизнеса решить, как вы свяжите вместе все составляющие, необходимые для грамотного управления бизнесом.

  • Каким образом вы будете привлекать финансовые средства для построения вашего бизнеса и управления им.
  • Сколько времени вам понадобится, чтобы собрать все эти составляющие.

В ходе бизнес-планирования всегда существует вероятность того, что ваши прогнозы и предположения могут оказаться ошибочными. Определитесь,

  • Что может не получиться в вашем плане?
  • Что самое худшее может произойти, если вы не сможете осуществить запланированные мероприятия?
  • Какие меры вы можете предпринять, чтобы защититься от провалов и помех?
  • Какие альтернативные шаги вы можете предпринять для защиты себя и своего бизнеса?
  • Какие меры вы можете предпринять немедленно, чтобы повысить вероятность достижения успеха?

Есть такое высказывание в бизнесе: «Правильное предварительное бизнес-планирование предотвращает получение плохих результатов». Успешные предприниматели всегда думают о будущем, предвосхищают свои действия для достижения собственных целей в бизнесе.

Сам по себе процесс перспективного планирования и размышления в значительной степени увеличивает вероятность того, что вы будете располагать деньгами, ресурсами и людьми, необходимыми вам для достижения ваших целей в области продаж и уровня доходности.

С уважением, Юлия Марзан

Понравилась статья? Оформите подписку на новые:

4 комментария

  1. Интересная статья, сам сталкивался с не умением планирования расходов. Спасибо!

  2. Andrey

    В принципе все верно, так как учат в книжках, но если подойти более детально, то для начинающего предпринимателя важнее всего понимание границ своих предельных расходов для того, чтобы бизнес был жизнеспособным.

    Сам начинал много раз составлять бизнес-план, но то, что красиво выглядело на бумаге, имело посредственное отношение к реальному бизнесу, пока не понял вышеупомянутую вещь.

    Вообще, бизнес-план это такая развернутая вещь, в которой много лишней воды. Именно в ней рискует утонуть начинающий предприниматель. Поэтому лучше использовать финансовую модель, которая в сжатом виде описывает как раз границы допустимых расходов.

    А самое главное, некоторые предприниматели, сами не зная того, ведут не один бизнес, а несколько, по которым нужен раздельный учет, самостоятельные финансовые модели.

    Как только начинаешь правильно выполнять деление бизнеса — все становится на свои места и приходит настоящее понимание происходящих процессов.

Оставить комментарий

Ваш email не будет опубликован и передан третьим лицам (Политика конфиденциальности). Обязательные для заполнения поля помечены *

*